Lichte stijging vacatures voor hoogopgeleiden

Het aantal vacatures op HBO+ niveau (HBO, WO en post WO) is licht gestegen in de eerste vier maanden van 2012 ten opzichte van dezelfde periode in 2011. Dat is gebleken uit analyse van de vacatures op 2alljobs. De stijging bedraagt drie procent. In 2011 was er nog sprake van een stijging van negentien procent ten opzichte van het aantal vacatures op dit niveau in 2010.

Uit de analyse is gebleken dat het aantal vacatures op MBO niveau in de eerste vier maanden van 2012 is gedaald met zes procent ten opzichte van de eerste vier maanden van 2011. Opvallend uit deze analyse is dat de provincie Overijssel de enige provincie is die een stijging laat zien. In alle andere provincies is er een daling zichtbaar in de eerste vier maanden van 2012 ten opzichte van dezelfde periode in 2011. 

In de volgende provincies is het aantal vacatures op HBO+ niveau gestegen in de eerste vier maanden van 2012 ten opzichte van dezelfde periode in 2011: Friesland, Gelderland, Groningen, Noord-Brabant, Overijssel en Zuid-Holland. De overige provincies lieten een daling zien in deze periode.


Voordelen van het nieuwe werken

Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor Het Nieuwe Werken. Toch is dit vaak niet aanwezig. Zo twijfelt 31 procent van de medewerkers wel eens of collega’s die ergens anders aan het werk zijn wel echt werken. Dat blijkt uit het Nationaal onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012. Aan het onderzoek namen ruim 3.200 mensen deel.

Het jaarlijks terugkerende onderzoek laat duidelijk zien dat Nederland de voordelen van Het Nieuwe Werken ziet. Zo denkt 66 procent dat zijn of haar organisatie hierdoor productiever wordt. Ook worden de voordelen gezien als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Voor 58 procent is Het Nieuwe Werken bijvoorbeeld onmisbaar om als werknemer inzetbaar te blijven. Dat is mogelijk door een betere combinatie van werk en privé. 

Het Nieuwe Werken vraagt echter wel om vertrouwen in medewerkers. Voor 67 procent begint het invoeren van Het Nieuwe Werken hiermee, gevolgd door een geschikte bedrijfscultuur (53 procent) en de beschikbaarheid van de juiste technologie (46 procent). Het is echter opvallend dat het belangrijkste ingrediënt – vertrouwen – ontbreekt bij een op de drie medewerkers.
“Het is niet verrassend dat vertrouwen als belangrijke voorwaarde wordt gezien voor Het Nieuwe Werken. Tenslotte werkt u tijd- en plaatsonafhankelijk, en dan moet u erop kunnen vertrouwen dat mensen ook doen wat ze hebben afgesproken,” aldus Henny van Egmond, partner van Yolk en schrijver van het boek ‘Het nieuwe werken van visie naar praktijk’. 

Lees verder op: http://www.managersonline.nl/nieuws/12281/wantrouwen-belemmert-het-nieuwe-werken.html


Houdt uzelf en uw medewerker wakker!

Nieuwe deelresultaten vanuit de Social Media Enquête over Talentmanagement geven aan dat in beleving van wat er kan aan individuele afspraken tussen werkgever en werknemer grote verschillen waarneembaar zijn. Tijd om beide kanten wakker te schudden en aan zowel de werknemer als werkgever kant duidelijk te krijgen wat mogelijk is én wat de werknemer wil.

“Het is belangrijk om nu tegemoet te komen aan de individuele wensen van de medewerkers. Want tevreden en ‘wakkere’ medewerkers maken meer omzet en zijn in staat mee te groeien met je bedrijf,” aldus Fiona Stoop, participant van de Social Media Enquête Talent Management en schrijver van het boek ‘Twitter Werkt’. Als personal branding coach en door het geven van Twitterworkshops spreekt ze zowel veel werknemers als werkgevers. 

Het doel van SMETM is kennis te delen over talentmanagement vanuit de invalshoek van de medewerker en de werkgever. Stoop: “Het grote verschil in de beleving van het maken van individuele afspraken is een gemiste kans. Ik begrijp goed dat het voor (grote) bedrijven een lastige klus is om in de individuele behoeften van medewerkers te voorzien. Maar het is wel nodig! Ik raad werkgevers aan zich laagdrempeliger op te stellen en zoveel mogelijk open te zijn in de mogelijkheden en de verwachtingen te managen.” +

Stoop pleit ervoor dat organisaties hun vacature niet alleen op hun eigen site zetten, maar ook via social media verspreiden (te kiezen voor dat kanaal waar de doelgroep zit). Stoop: “De combinatie van Linkedin en Twitter vind ik zelf geweldig. Twitter voor de interactie in het nú, waarbij u direct kunt inspelen op vragen en behoeften die op dit moment spelen. En Linkedin voor een meer zakelijke podium. Overigens zijn filmpjes helemaal de toekomst, dus áls u zich dan toch verdiept in social media, denk dan meteen na over hoe het gebruik van youtube filmpjes kunnen bijdragen aan de bedrijfsresultaten.”

 Lees verder op: http://www.managersonline.nl/nieuws/12235/hr-manager-zijn-uw-medewerkers-en-uzelf-wel-wakker.html


Vacatureaanbod stijgt na lange tijd.

Het online vacatureaanbod steeg in april voor het eerst in zes maanden tijd. Het aanbod nam met twee punten licht toe na een daling van vijf punten in maart. Dit blijkt uit de Monster Employment Index. Waar het aanbod in maart op een historisch dieptepunt stond, komt de algehele Index nu uit op 78 punten. Het aantal vacatures steeg in april in het onderwijs (+elf) het sterkst.

Met uitzondering van Gelderland, waar het aanbod gelijk bleef, daalde het vacatureaanbod in alle provincies. In Groningen en Friesland nam het aanbod met zes punten het meest af. “De onzekerheid over de Nederlandse economie blijft invloed hebben op het vacatureaanbod, waarbij de Index van april op jaarbasis evenveel daalt als in maart,” aldus Warren Hammond, managing director van Monsterboard.nl. 

 Vacaturedaling in de meeste provincies
Terwijl het vacatureaanbod in april in Gelderland gelijk bleef, daalde het aanbod in alle andere provincies. In Groningen (-zes) , Friesland (-zes), Overijssel (-vijf) en Zeeland (-vijf) daalde het aanbod het meest. In Noord-Holland en Flevoland daalde het aanbod met twee punten licht. In Zuid-Holland, Utrecht, Noord-Brabant, Limburg en Drenthe liep het aantal vacatures met één punt iets terug.
Vergeleken met vorig jaar april nam het vacatureaanbod in iedere provincie af. De Index daalde in Zeeland met 38 punten fors. Ook in Limburg (-27), Overijssel (-26), Groningen (-25), Gelderland (-24), Noord-Brabant (-22) en Drenthe (-twintig) daalde het vacatureaanbod sterk. Het aanbod daalde verder nog in Zuid-Holland (-zeventien), Noord-Holland (-zestien), Utrecht (-vijftien), Friesland (-tien) en Flevoland (-zes). 

Lees verder op: http://www.managersonline.nl/nieuws/12239/vacatureaanbod-stijgt-licht.html


Combinatie werk/prive moeilijk uit elkaar te halen.

Nederlanders ervaren de combinatie van werk en privé als een zware last: slechts 8% vindt hun leven goed in balans. Mensen met een baan van meer dan 28 uur per week én kinderen in de basisschoolleeftijd vinden deze combinatie buitengewoon ingewikkeld.

 
 Gemiddeld genomen geldt dit voor ruim een op de drie werknemers. Dat blijkt uit een representatief onderzoek van SBI training & advies onder ruim 1500 Nederlandse werknemers, uitgevoerd door Maurice de Hond.

Slechts 13% van de werknemers combineert werk en privé moeiteloos. Voor mensen met kinderen onder de twaalf ligt dit percentage op 4%. Mensen met een baan tussen de 28-34 uur per week hebben het vaakst moeite om alle ballen in de lucht te houden (40%).

Hoe meer moeite werknemers hebben om werk en privé te combineren, des te liever besteedt men aandacht aan het huishouden, niets doen en aan vriendschappen. Gemiddeld genomen staat investeren in de relatie op de vijfde plaats. Dit geldt echter niet voor werknemers met kinderen jonger dan twaalf. Ruim twee derde van hen verlangt er vooral naar om meer tijd te kunnen doorbrengen met de partner.

Lees verder op: http://www.telegraaf.nl/overgeld/12036998/__Balans_werk-priv_compleet_zoek__.html


Nederlandse bedrijven steeds meer gericht op ‘personalized’ service

Bedrijven beseffen steeds beter dat de klant centraal hoort te staan. Vorig jaar hebben TNS NIPO en BearingPoint voor het eerst de customer centricity van een groot aantal Nederlandse bedrijven gemeten. Die resultaten vergeleken ze met de resultaten van dit jaar. En wat blijkt. Nederlandse bedrijven zijn het afgelopen jaar – gemiddeld genomen – duidelijk klantgerichter geworden.

Op 10 mei 2012 presenteren BearingPoint Consulting en TNS NIPO de resultaten van het onderzoek tijdens de tweede editie van de Customer Centric DNA Awards. Als basis voor de ranking vroeg TNS NIPO in totaal 9.000 consumenten naar hun ervaringen met de klantgerichtheid van toonaangevende bedrijven in maar liefst tien verschillende sectoren.
De onderzoekers: “We zien een hoop ten goede veranderen in 2012. De hoogste overall score is ook dit jaar voor een bank, maar alle sectoren – op de energiebranche na – presteerden beter op klantgerichtheid dan in 2011. De branche die gemiddeld het beste scoort is online retail.”

Kanshebbers
Welke merken slepen op 10 mei een Customer Centric Award in de wacht?

Audi, Mercedes en Toyota genomineerd in categorie automotive
De autosector kan trots zijn. Gemiddeld genomen is de Customer Centric DNA Index in deze sector flink gegroeid. Dit is vooral te danken aan die partijen die vorig jaar ver onder het gemiddelde scoorden. Hun klanten waarderen de dienstverlening nu een stuk beter.

ASN Bank, Rabobank en Triodos genomineerd in categorie banken
Net als vorig jaar zijn de ASN Bank, Rabobank en Triodos genomineerd. Dat wil niet zeggen dat er niets is veranderd in de klantervaring. Alle banken laten een stijging zien op de Customer Centric DNA Index. Laten de banken het verleden achter zich en stellen zij de klant steeds meer centraal?

 

Lees meer op: http://www.managersonline.nl/nieuws/12210/nederlandse-bedrijven-worden-steeds-klantgerichter.html


Weinig overheidsinstanties durven social media aan.

Nog geen 30 procent van de Nederlandse overheidsinstanties blijkt op dit moment een social media beleid te hanteren, terwijl social media wel al veelvuldig worden ingezet. Zo blijkt uit onderzoek van Ernst & Young onder 934 ambtenaren naar het gebruik van social media binnen de overheid. Ondanks dat social media, zoals Facebook en Twitter, niet meer weg zijn te denken uit onze maatschappij, wijst het onderzoek uit dat de inzet van social media bij de overheid nog in de kinderschoenen staat.

Een meerderheid van de overheidsinstanties zit nog in de fase waarin pilots lopen. Aan risicobeheersing wordt tot dusver minimaal aandacht besteed. Volgens 57 procent van de ondervraagden worden de kansen van social media nog onvoldoende benut. Guill van den Boom, partner bij Ernst & Young: “Voor publieke instanties die gaan voor efficiënte en klantgerichte dienstverlening, participatie en werving is er geen andere optie dan meedoen. Slimme inzet van social media vraagt echter wel om structuur, beleid en de verdere integratie in de bestaande bedrijfsprocessen. Alleen dan kan social media effectief worden ingezet.”

Lees verder op: http://www.managersonline.nl/nieuws/12185/risicos-social-media-bij-de-overheid-niet-onder-controle.html


Vraag naar sociaal vaardige IT-ers

Het woord ‘communicatief’ staat vermeld in bijna een derde van alle IT-vacatures. Dit blijkt uit onderzoek dat de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie uitvoerde in het kader van de expertclass Recruitment van IT-professionals. Het blijkt HR en Recruitment vooral geïnteresseerd zijn in soft skills. Dit tot grote teleurstelling van IT’ers. Zij praten liever gewoon over hun vak.

In het onderzoek is gekeken naar de meest gebruikte termen in vacatureteksten in het algemeen en voor IT-gerelateerde beroepen in het bijzonder. Het blijkt dat bij IT-vacatures veel vaker dan bij de gemiddelde vacature wordt gevraagd naar zachte kwaliteiten. Zo wordt in bijna een derde van de IT-vacatures gezocht naar een kandidaat met goede communicatieve vaardigheden, terwijl dit maar bij een kwart van alle andere vacatures ter sprake komt. Ook wordt in IT-gerelateerde vacatureteksten veel vaker dan gemiddeld gesproken over zaken als een informele werksfeer en een uitdagende functie. Maar spreekt u een IT’er daarmee eigenlijk wel aan?

IT’er teleurgesteld over sollicitatiegesprek

“Uit onderzoek blijkt dat 60 procent van de IT-sollicitanten teleurgesteld is in het sollicitatiegesprek met HR of Recruitment. De belangrijkste reden hiervoor is dat de sollicitanten graag over hun vak praten, terwijl HR of Recruitment vooral geïnteresseerd lijkt te zijn in zachte zaken zoals communicatie, ambitie en flexibiliteit,” aldus Manola van Diest van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

Spreek de taal van de IT’er
“In een tijd van schaarste en toenemend belang van IT, is het belangrijk dat u als recruiter, intercedent of HR-manager de taal van de IT’er spreekt. Dat begint al bij het opstellen van de vacaturetekst,” vervolgt zij. “Met zorgvuldig gekozen termen kunt u heel gericht uw doelgroep aanspreken, preselecteren en aanzetten tot solliciteren. Datzelfde geldt voor de gehele sollicitatieprocedure. De perfecte IT-kandidaat trekt u alleen aan als u in staat bent een brug te slaan naar de belevingswereld van de IT-professional. En dat kan elke non-IT’er leren.

bron: http://managersonline.nl/nieuws/12167/opleiding-in-avonduren-verliest-aan-populariteit.html


Werknemer wil contact, respect en delen in de winst.

Terwijl werknemers steeds meer waarde hechten aan sociale binding op de werkvloer, merken zij dat de saamhorigheid binnen organisaties juist afneemt. Tevens geven medewerkers aan steeds langer te willen werken voor een organisatie: in 2003 wilde nog slechts 44 procent lang blijven, maar inmiddels is dat bijna driekwart, een stijging van 31 procent. Ook zijn werknemers minder trots op hun werk en willen ze meer respect.

Waardering en erkenning
Opvallend is de waardering van werknemers voor de bijdrage van hun organisatie aan de gemeenschap. Dat geeft hen een goed gevoel, onderschrijft 76 procent tegenwoordig. In 2003 was dat nog 65 procent. Naast een flink aantal uitkomsten van het onderzoek dat al tien jaar stabiel is, is er ook een aantal trends met een dalende waardering van werknemers zichtbaar. Vooral ten aanzien van het respect dat zij ervaren van hun werkgever en leidinggevenden. Werknemers ervaren een geleidelijke daling van hun erkenning, invloed en betrokkenheid bij beslissingen op de werkvloer. Ook de beoordeling van de faciliteiten die hun werk ondersteunen loopt geleidelijk terug. De stelling ‘Ik krijg alle mogelijkheden en middelen aangeboden om mijn werk goed te doen’, werd in 2003 bijvoorbeeld nog door 81 procent positief beantwoord, in 2012 is dit gedaald naar 70 procent. Ondanks alle ontwikkelingen op het gebied van werk–privébalans hebben medewerkers de afgelopen tien jaar geen grote verbeteringen op dit gebied ervaren, anno nu ervaart 60 procent hier de voordelen van. Slechts 42 procent van de medewerkers heeft in 2012 het gevoel dat ze eerlijk delen in de gerealiseerde winst. 59 procent van de medewerkers vindt dat het management zijn verwachtingen duidelijk kenbaar maakt (schommelt door de jaren heen rond de 60 procent). Dit jaar vindt maar 55 procent van de medewerkers dat het management goed werk verricht inzake het coördineren van mensen en het verdelen van de taken. De waardering die het management toont voor goede prestaties en extra inzet is nu op een van de laagste punten ooit: 59 procent.

Lees meer op: http://managersonline.nl/nieuws/12165/werknemer-wil-contact%2C-respect-en-delen-in-de-winst.html


It’er denkt binnen 10 jaar it-manager te zijn.

De it’er van de toekomst heeft een goed beeld van zijn of haar carrièrepad. Mbo-studenten verwachten na afronding over tien jaar it-manager te worden, hbo-studenten denken dan projectmanager te zijn. Dat blijkt uit onderzoek van it-detacheerder Neomax onder 940 it-studenten op mbo- en hbo-niveau.

Het grootste gedeelte van de mbo-studenten verwacht na de studie te starten in een beheerfunctie (38 procent), over vijf jaar nog steeds een operationele functie te bekleden (48 procent) en over tien jaar it-manager te zijn (37 procent). Voor hbo-studenten ziet het groeipad er iets anders uit. Direct na de studie ziet de grootste groep zichzelf werken in een developmentfunctie (46 procent), na vijf jaar werkt naar eigen inschatting 49 procent in een operationele functie en 24 procent verwacht over tien jaar een functie binnen het projectmanagement te bekleden.

Lees verder op: http://www.computable.nl/artikel/nieuws/loopbaan/4483998/1458016/itstudent-denkt-over-10-jaar-manager-te-zijn.html#ixzz1rGoUjoT6


Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 1.671 other followers